首先，無論績效管理，還是薪酬管理，都是企業管理中永恒的話題。而且，在一定程度上，績效與薪酬管理其實脫離了傳統的人事管理的范疇，而進入了戰略的保障體系，其重要性不言而喻。但是，在企業實踐的過程中，尤其是中小企業，對績效管理和薪酬管理的概念非常模糊，我們必須在此進行清晰的界定。
要了解一個事物，先看它的定義。眾所周知，績效管理分為組織績效和員工績效，所以，我們就分別看看三個定義：
組織績效：績效管理是管理組織績效的一種體系(Williams，1998)，旨在實現企業發展戰略，保持競爭優勢。
員工績效：績效管理是指導和支持員工有效工作的一套方法(Armstrong，1994)，旨在開發個體潛能，實現工作目標。
薪酬管理是對員工報酬進行管理的一整套方法體系，旨在提升員工工作動力，提高組織產出效率。
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什么是薪酬管理？
在企業戰略領導下，對員工薪酬支付、策略、水平、結構進行合理分配與調整的管理過程。發揮自身客觀公平的作用，確保達到一定的激勵效果。
薪酬管理可以對人力資源進行合理分配，引導人力資源朝著合理的方向不斷發展。從而不斷提升企業績效，幫助企業實現組織目標。再者，薪酬管理可以決定勞動效率，勞動者在這種管理體系下，可以經由個人努力提高薪酬，并在企業中獲得良好的地位與價值。此外，薪酬作為勞動者消費的主要源頭，站在經濟學視角分析，薪酬一旦歸于勞動者所有就會流通到消費領域中，身為消費薪酬，其不僅可以確保勞動者生活所需，還能實現勞力再生產。所以，薪酬管理期間，若薪酬標準較低，就會對勞動者生活產生一定影響，勞動力消耗難以全部補償。相反，則會對產品成本帶來較大影響，尤其是隨著薪酬的增加且這一數值超越勞動生產率時，還會導致通貨膨脹問題的出現。
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什么是績效管理
各級管理人員和員工為了達到一定組織目標制定的績效評價、結果應用、輔導溝通、目標提升等計劃循環過程。績效管理可提高部門、組織及個人績效。
績效管理工作的開展，可以幫助企業管理人員節約時間，不斷提高企業組織與個人績效水平。另外，績效管理工作還能及時發現下屬中的各項問題，給下屬工作提供應有指導，改進下屬工作態度與方法，確保績效目標順利實現。此外，績效管理還能結合企業經營環境變化及內部條件制定年度投資與經營計劃，然后以此為基準，幫助企業制定年度發展目標。不同部門應將崗位目標合理分劃到各崗位中，便于各個部門達成相應的績效目標。
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什么樣的人才可以做好薪酬管理？
隨著2019年新個稅法的實施，人力資源、財稅管理等工作產生了顛覆性的變革。新的政策對企事業單位的薪酬管理工作提出了更高的要求。同時，也在市場上催生了一種既要懂得人力資源管理運營又要懂得分析財稅政策并且熟練操作相應實務的職業——薪稅師。
“薪稅師”崗位是集人力資源投資評估師IIP、人力資源管理師、稅務師等相關要求于一身的創新型、復合型、知識型 、全球化專業人才，其能力標準需既掌握人力資源管理基礎知識及財稅基礎知識，又能熟練進行企業薪酬體系的全流程設計，并能熟練掌握薪稅規劃、薪稅費核算、薪酬支付、稅費申報、薪稅數字化管理與應用及薪稅費風險防范與管理。
從實際需要稅務人員來分析，我們所認知的以往的稅務機關只是服務于企業，而個稅法改革后的匯算清繳，每一個自然人都是稅務機關將要面對的，可以說是需要服務的人變多，人手不夠。但是沒有接受過專業薪稅知識學習不具備這樣的能力，薪稅師也就承擔了這樣的工作職責。
目前能夠和薪稅有關系的人力資源管理、會計、審計、稅務四個崗位，基本職能是比較單一的，企業內部即使跟著政策去改革，但是專業的薪稅人才不夠。職能上不互通，職位上沒關聯，說白了就是各干各的。更何況現實問題是稅務政策是隨著社會發展不斷變化的政策，每年都會有新的條例和實施細則，需要有專業人才時刻學習吸收新的稅務政策，以便有應對解決之策。
薪稅師的薪稅服務從本質上說是對薪酬和稅務的規劃，員工多“薪”，企業少“稅”，是薪稅師能為企業做到的。這樣企業急需薪稅師也合情合理了。
薪稅師（二級）考試信息
2021年第四季度
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中國國際人才市場（國務院所屬部門人力資源服務機構）也下發了《關于開展“薪稅師”能力水平評價項目進一步提升為高層次人才提供薪稅服務能力的通知》（市場發【2019】1號），明確推動薪稅師項目的發展，培養一批創新型、復合型、國際化薪稅專業服務人才，提升新時代引才引智工作的水平和能力。
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